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内蒙古通威召开第二期班组长综合能力提升研讨会培训

发布时间:2020年07月10日   来源:通威   作者:杨树芬

7月9日,内蒙古通威第二期班组长综合素质提升研讨培训开班,共43名班组长及储备人才参与本期培训,永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华亲自参与《总经理的第一节课——班组长的使命》的授课并发表讲话。参与本轮培训的86名班组长,通过综合能力提升研讨会一期、二期培训,强化班组长对工艺技术、设备运行、团队管理的认知,全力做好班组长从员工到管理人员的角色转变。

总经理第一课现场

袁总表示,通过培训学习,转变班组长观念,激发主动学习的意识。培训搭建沟通交流的平台,分小组进行讨论,营造学习氛围,让班组长将工作中的困惑、难点提出来,互相交流,激发班组长自主探索的学习意识与热情,不断寻求更好的解决方式,将培训的被动灌输,转化为主动学习,实现自身综合能力的提升。同时让班组长理清思路,转变观念,实现从普通员工到基层领导的角色转换,从干完工作到带好团队的转变,让班组长意识到身上的责任和使命,想明白如何做好班组长,不断摸索合适的管理方式,并将其运用到实际的工作中。“带好人,做好事”。“带好人”,要求班组长对工作首先要想清楚、理明白、再执行,而不是充当传话筒,同时班组长不能只关注眼前,要从战略层面看问题,技术最好、安全水平最高、团队最和谐、凝聚力最强,不断为团队树立目标,培养狼性团队。“做好事”。班组长要为团队制定标准,并不断优化提升,同时要求团队成员对标准制度要100%的理解,100%的执行,再加上自主创新。班组长敢不敢提出目标,有没有底气去完成定下的目标,能不能带领团队去创造奇迹,这是做好事的尺子,是衡量做完和做好的尺子。硅芯拉制工段针对硅芯粗,重量重,成本高的问题,团队制定全新的目标,母料利用率由最开始的35%、57%、60% ,甚至到70%以上,把一个个天文数据变成现实,班组长“带好人”,团队才能“做好事”,并在过程中不断思索,实现自我突破,创造更好的成绩。

2020年公司围绕袁总提出的“夯实基础 发力提升 做实一流”的十二字方针,通过加强班组建设、组织班组长综合素质等各项能力提升培训,有力为公司基础建设保驾护航,强化班组长使命,使内蒙古通威团队自下而上每个基础单元都能立目标、攻山头,提升团队作战能力,共绘公司波澜壮阔的宏伟画面。


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